Ti sarà ormai chiaro che lanciare un progetto innovativo può essere un’esperienza entusiasmante, ma anche molto complessa.
Per avere successo, è importante avere una strategia chiara e dettagliata, che preveda ogni possibile scenario e rischio!
In questo contesto, il Business Plan e il Business Model Canvas sono due strumenti fondamentali, che permettono di definire gli obiettivi, le risorse e le azioni necessarie per raggiungere il successo.
Vediamoli oggi più da vicino:
Cosa è un Business Plan
Il Business Plan (BP) è un documento che descrive il progetto imprenditoriale in tutti i suoi aspetti, dalla definizione del mercato di riferimento alla descrizione dell’offerta, dalle analisi di mercato alla definizione delle strategie di marketing, fino alla previsione dei costi e dei ricavi.Il Business Plan è un documento molto dettagliato, che richiede una pianificazione e un’organizzazione accurata, ma che permette di avere una visione completa del progetto e di individuare eventuali criticità o punti di forza.
Come si costruisce un BP
La costruzione di un Business Plan richiede un’analisi approfondita di molti aspetti del progetto, ma può essere suddivisa in alcuni passi fondamentali:
Definizione dell’idea imprenditoriale: la prima fase consiste nell’identificare l’idea di base del progetto e la sua innovatività rispetto alle soluzioni già esistenti sul mercato.
Analisi di mercato: la seconda fase consiste nell’analizzare il mercato di riferimento e la concorrenza, al fine di individuare le opportunità e le criticità del progetto.
Definizione dell’offerta: la terza fase consiste nella definizione dell’offerta di prodotti o servizi, con particolare attenzione alla loro innovatività e differenziazione rispetto alla concorrenza.
Definizione della strategia di marketing: la quarta fase consiste nella definizione della strategia di marketing, al fine di individuare gli strumenti più efficaci per raggiungere il pubblico di riferimento.
Analisi dei costi e dei ricavi: l’ultima fase consiste nell’analisi dei costi e dei ricavi previsti, al fine di valutare la sostenibilità economica del progetto. Se prima abbiamo parlato a livello qualitativo, qui entriamo nel vivo dei numeri.
Al fianco del Business Plan, vera e propria BIBBIA dell’imprenditore, grande importanza ha lo strumento del Business Model Canvas (BMC). Questo strumento complementa il BP e offre una interazione molto diretta ed esperienziale.
Cosa è il Business Model Canvas
Il Business Model Canvas (BMC) è uno strumento grafico e versatile che permette di descrivere in modo sintetico il modello di business di un’azienda.
Il Business Model Canvas si compone di nove blocchi:
- Segmenti di clientela
- Proposta di valore
- Canali
- Relazioni con i clienti
- Flussi di ricavi
- Risorse chiave
- Attività chiave
- Partner e fornitori
- Struttura dei costi
Il Business Model Canvas è uno strumento molto utile per visualizzare in modo semplice e immediato i principali aspetti del progetto imprenditoriale, e può essere utilizzato sia per la definizione di un nuovo progetto, sia per la valutazione e l’ottimizzazione di un’attività già avviata.La sua natura è simile a quella di un cantiere: ogni giorno prende forma con il contributo e il lavoro del team, il cui obiettivo è raffinare la bontà del modello in tutte le singole componenti individuali al fine di ottenere un sistema strutturato che possa portare con prevedibilità un risultato di business.
A tal proposito, ho una buona notizia per te!
Leggi l’articolo dedicato al BMC sul nostro Blog e scarica il MODELLO GRATUITO di Business Model Canvas seguendo le indicazioni in fondo all’articolo, lo trovi qui:
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Differenze fra BP e BMC
Mentre il Business Plan e il Business Model Canvas sono entrambi strumenti importanti per il tuo progetto innovativo, ci sono alcune differenze tra i due che vale la pena esaminare.
Il Business Plan è un documento dettagliato e completo che copre tutti gli aspetti del tuo progetto.
Questo documento viene utilizzato principalmente per presentare il tuo progetto a potenziali finanziatori e investitori.
Il BP descrive i dettagli del tuo progetto, compresi gli obiettivi, la struttura organizzativa, le strategie di marketing, le proiezioni finanziarie e le azioni di gestione del rischio.
D’altra parte, il Business Model Canvas è un quadro visivo che ti aiuta a delineare i principali aspetti del tuo modello di business. È un documento più conciso e viene utilizzato principalmente per pianificare e sviluppare la tua attività.
Con il BMC, puoi visualizzare le relazioni tra le varie aree del tuo progetto, identificare le opportunità e le sfide e sviluppare soluzioni per far crescere la tua attività.
L’importanza di un Mentore nella stesura
Scrivere un Business Plan o un Business Model Canvas può sembrare un’impresa impegnativa, ma può essere molto più semplice con l’aiuto di una preziosa guida al tuo fianco.
Un consulente può fornirti un feedback imparziale sul tuo progetto, aiutarti a identificare le opportunità di mercato e i rischi potenziali, e offrirti suggerimenti e consigli per affrontare le sfide.
Inoltre, lavorare in mentorship con un team esperto può aiutarti a creare un documento professionale e ben strutturato che attiri l’attenzione di potenziali finanziatori e investitori che potrebbero riconoscere una opportunità nel tuo progetto!
Per questo motivo nasce Startup Zero! per fornirti supporto in tutte le fasi di lancio della tua startup.
Ecco cosa fare:
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Ci vediamo dall’altra parte!
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